Gehaltsverhandlung, Kündigung, schwere Mitarbeitergespräche — alles, was du im Job sagen musst aber ungern sagst.
Gehaltsverhandlung in 5 Phasen statt Tippliste: die ANKER-Methode mit wörtlichem Skript für Eröffnung, Zahl nennen, Schweigen und Einwand — plus Rückzugslinie und Marktwert-Anker.
Nicht jedes Argument zählt gleich: sortiere nach Arbeitgeber-Relevanz — Marktwert, messbare Ergebnisse, mehr Verantwortung — sortiere No-Gos wie Inflation aus und gieße jedes in einen Satz mit Beleg.
Frauen verhandeln häufiger, werden aber sozial bestraft. Die Antwort ist nicht mehr Aggression, sondern das I-We-Framing: ein relationaler Anker, der den Backlash neutralisiert.
Beförderung ist keine Gehaltserhöhung: du verhandelst Rolle, Mandat und Titel — das Geld folgt der Rolle. Mit der Mandat-vor-Marge-Reihenfolge und einem Skript, um dir selbst eine Rolle vorzuschlagen.
Wörtliches Skript für den Einstieg: Terminanfrage, 3-Satz-Eröffnung (Kontext, Wert, Wunsch), Übergang zur Zahl — plus Antwort auf 'worum geht es denn?'.
Das Nein als Verhandlungsbeginn: die 4 Nein-Typen (Budget, Leistung, Timing, Prinzip) mit je eigener Folgefrage — plus schriftliche Zielvereinbarung mit Datum als Muster.
Die Anker-Spanne-Regel: Untergrenze = dein Mindest-Ja, Obergrenze = Marktwert +10 %, nie die Mitte nennen. Plus Skript für „zu hoch“ und Anschreiben vs. mündlich getrennt.
Das Übernahmegespräch ist eine eigene Verhandlungsgattung: ohne langen Track Record verkaufst du Bewährung plus Zukunft. Das Bewährungs-Konto zeigt, ab wann die Forderung trägt.
Drei unabhängige Datenquellen triangulieren statt einer Gehaltsrechner-Zahl glauben: Portal-Median, Peer-Netzwerk und EntgTranspG-Auskunftsanspruch ergeben einen belegbaren Korridor.
Entscheide am ursprünglichen Kündigungsgrund, nicht am Geld: der Counteroffer-Filter mit 3 Fragen klärt, ob das Gegenangebot den eigentlichen Grund löst oder nur das Symptom überklebt.
Glasls 9 Eskalationsstufen als 3-Zonen-Thermometer (Grün/Gelb/Rot) — pro Zone genau eine Intervention plus wörtliche Satz-Schablone für Führungskräfte.
Das wörtliche Moderations-Skript für die Gelb-Zone: Einzelvorgespräche, Eröffnung, beide Sichten spiegeln, Bedürfnisse, Vereinbarung — Satz für Satz, allparteilich.
Der erste Satz, mit dem du Mobbing benennst — sachlich, mit konkreten Vorfällen, ohne anklagend oder hilflos zu klingen. Plus Rechts-Block und Satz-Schablone für die rote Zone.
Lästern im Team ist Triangulation: A redet bei C über B, statt mit B. Der eine Gegen-Satz, der die Dynamik in der Grün-Zone unterbricht — plus Varianten für Kollege und Führungskraft.
Konfliktgespräch moderieren als Führungskraft: 4 merkbare Züge statt 7-Phasen-Modell — pro Zug ein fertiger Satz. Plus Checkliste und das Eskalations-Thermometer.
7 beobachtbare Warnsignale für Team-Konflikte in der Grün-Zone des Eskalations-Thermometers — plus pro Signal die Mini-Intervention, bevor du moderieren musst.
Über den Kopf des Chefs gehen ist kein Verrat, wenn die Rote Zone erreicht ist. Entscheidungsregel plus fertige E-Mail-Formulierung an HR oder nächsthöhere Ebene.
Glasls 9 Eskalationsstufen praktisch: Stufe für Stufe das Erkennungsmerkmal, die Zone (Grün/Gelb/Rot) und die richtige Reaktion als Führungskraft.
Die Probezeit gewinnst du nicht durch stilles Funktionieren, sondern durch 5 Gespräche, die du selbst anstößt — terminiert auf Tag 1, Woche 1, Tag 30 und Tag 90.
Die 3-teilige Frageformel — X versucht / hänge bei Y / brauche Z — die Eigeninitiative voranstellt. Mit Compare, Skala und Beispielen für die ersten 90 Tage im neuen Job.
Probezeitgespräch aus Arbeitnehmer-Sicht: starke Antworten auf typische Fragen plus 3 Gegenfragen, mit denen du selbst ein klares Verbleibs-Signal setzt.
Keine Einarbeitung im neuen Job? Das Hilfe-Gespräch (Eskalation): 4 Eskalationsstufen von Selbsthilfe bis Chef, plus Skript, das strukturierte Einarbeitung einfordert.
Drei wörtliche Vorstellungs-Skripte für Großrunde, 1:1 und Kaffeeküche — nach Kontext–Bitte–Schritt. Was rein gehört, was nicht, und wie du nicht den Lebenslauf abspulst.
Mit dem 4-teiligen Eingeständnis-Skript (benennen, Auswirkung, Sofortmaßnahme, Prävention) wird dein Patzer in der Probezeit zum Reife-Beweis statt zum Kündigungsgrund.
Das Erwartungs-Gespräch der ersten Woche: 5 Fragen, die die unausgesprochenen Erfolgskriterien herausholen — plus Skript, Frageliste und gute-vs-schwache-Matrix.
Den 30-60-90-Tage-Plan nicht vom Chef bekommen, sondern selbst schreiben: Phasen Lernen → Beitragen → Eigenständig, ausfüllbare Vorlage und das Standort-Gespräch.
Vier Job-Gesprächstypen nach Machtrichtung sortiert (nach oben, seitwärts, nach unten, Empfang) mit Risiko-Skala, echten Skripten und DACH-Rechte-Brücke statt Sandwich-Methode.
Zweistufige Reaktion: in den ersten 24 Stunden nur quittieren statt streiten, danach sachlich widersprechen, mit Gegendarstellungs-Pfad über BetrVG § 83.
4-stufige Eskalation von beiläufig andocken bis dokumentiert eskalieren — mit exaktem Eröffnungssatz und § 612a BGB als Schutz, statt nur „nutze Ich-Botschaften“.
Drei-Satz-Eröffnung (Beobachtung-Wirkung-Bitte) fürs Vier-Augen-Gespräch unter Gleichrangigen, die den Gegenangriff-Reflex umgeht — plus Kriterium, wann du die Führungskraft einschaltest.
Trennt 'ich bin überlastet' (Hilferuf) von 'diese Aufgabe lehne ich ab' (Grenze) mit je eigenem Skript und der Lastverteilungs-Frage, die die Priorisierung zurück an den Chef gibt.
Verwirft die Sandwich-Methode und ersetzt sie durch ein verhaltensbasiertes SBI-Skript (Situation-Verhalten-Wirkung) plus Pflicht-Klärungsfrage, die aus dem Monolog einen Dialog macht.
Die körperliche Abwehr-Sekunde mit einer Trigger-Pause und drei festen Antwortsätzen überbrücken — plus Filter, ob die Kritik überhaupt berechtigt ist, statt nur „hör zu“.
Vorstellungsgespräch üben heißt nicht auswendig lernen, sondern unter Druck laut sprechen. Die 6 Übungsmethoden im Realismus-Test — vom Spiegel über ChatGPT bis zur eskalierenden Voice-KI.
Mitarbeitergespräch vorbereiten als Arbeitnehmer — kein Verhör, sondern vier Quadranten: Rückschau, Selbstbild, Zielzukunft, Konfliktfall. Mit Matrix, Recht und Skript.
Quadrant 4 der Jahresgespräch-Landkarte: Wie du live auf eine schlechte Beurteilung reagierst — ruhig nachfragen, Belege einfordern, nicht sofort unterschreiben. Mit Reaktions-Skala und Skript.
Selbsteinschätzung fürs Mitarbeitergespräch ohne Eigenlob und ohne Untertreibung. Die Fakten-statt-Adjektiv-Regel plus 6 Satz-Schablonen für Stärken und Entwicklungsfelder.
Schritt-für-Schritt zur Gegendarstellung nach § 83 BetrVG: Sachverhalt, konkrete Punkte, sachlicher Ton, Forderung. Recht plus Aufbau-Muster — keine Rechtsberatung.
SMART nicht zum Definieren, sondern als Prüfwerkzeug: Wie du jedes Ziel im Mitarbeitergespräch auf Messbarkeit und Erreichbarkeit testest und mit konkreten Sätzen nachverhandelst.
Das Jahresgespräch als 4-Quadranten-Landkarte aus Leitungssicht: wie du Rückschau, Selbstbild, Ziele und Konfliktfall moderierst — mit Matrix Quadrant → Moderations-Zug → FK-Fehler.
Darfst du die Zielvereinbarung verweigern? Recht (§106 GewO, billiges Ermessen) plus konkrete Gesprächs-Formulierungen — wann unzumutbare Ziele ablehnbar sind.
Jahresgespräch als Arbeitnehmer vorbereiten: Quadrant 1 der 4-Quadranten-Landkarte. Mit dem Erfolgs-Log über 12 Monate statt vager Reflexion — inklusive Beleg-Skala und Sammel-Vorlage.
Vom Entschluss bis zum letzten Tag: die 5-Phasen-Kündigungs-Landkarte fürs Selbstkündigen — Timing, Aussprache, Abfindung, sauberer Abgang. Mit Skripten statt Formalien.
Betriebsbedingt gekündigt — was tun? Die 72-Stunden-Reihenfolge: Eingang und Form prüfen, die Drei-Wochen-Frist kennen, sofort arbeitssuchend melden und parallel den nächsten Job vorbereiten.
Wie viel Wahrheit ist klug im Austrittsgespräch? Der Exit-Wahrheits-Filter mit 3 Tests pro Aussage, plus Formulierungen, die Kritik in nützliches Feedback ohne Anklage verpacken.
Den Zeugnis-Geheimcode lesen und aktiv eine bessere Note fordern: Zufriedenheits-Leiter von stets zur vollsten bis bemüht, je mit Ein-Satz-Forderungs-Skript.
Du musst keinen Grund nennen — aber was nützt dir? Die Ehrlichkeits-Schleuse mit 5 Stufen von voller Wahrheit bis Schweigen, plus fertige Formulierung für den heiklen Echtgrund.
Wie sage ich meinem Chef, dass ich kündige? Die 4-Beats-Eröffnung plus Wort-für-Wort-Antworten auf die drei Chef-Reaktionen: Verhandler, Gekränkter, Eiskalter.
Chef bietet nach deiner Kündigung mehr Geld? Der Ja-Nein-Ja-Filter nach William Ury plus Absage-Sätze für drei Gegenangebots-Typen und ein 3-Fragen-Check, ob es deinen Grund löst.
Freistellung und Resturlaub im Aufhebungsvertrag: die Freistellungs-Ampel für 3 Konstellationen, der Unterschied widerruflich vs. unwiderruflich und wie Urlaub verrechnet wird.
Abfindung hochverhandeln: 5 Hebel von Kündigungsschutz-Risiko bis Zeitdruck des Arbeitgebers, plus Ankersatz, Schweige-Taktik und wie du die Klage andeutest, ohne zu bluffen.
Vorstellungsgespräche kippen an 5 vorhersagbaren Druckmomenten. Phasen-Landkarte plus Default-Regel pro Moment statt 15 zusammenhangloser Tipps, mit kopierbaren Skripten.
Was anziehen zum Vorstellungsgespräch? Die Safe-Default-Matrix nach Branche und Rolle gibt pro Feld einen konkreten Default. Ziel ist unauffällig passend — die ersten Sekunden kauft das Outfit.
Das englische Vorstellungsgespräch ist kein Vokabeltest, sondern Antwort-Architektur unter Übersetzungslast. Gerüste für die 4 vorhersehbaren Fragen, damit du lieferst statt zu übersetzen.
Keine Rückmeldung nach dem Vorstellungsgespräch? Statt einer Standard-Vorlage bekommst du eine Timeline: Dankesmail in 24 h, Nachfass-Mail an Tag 7, Anruf an Tag 14 — je mit Skript.
Auf die Einladung zum Vorstellungsgespräch antwortest du binnen 24 Stunden. Entscheide zwischen drei Wegen — zusagen, höflich verschieben oder absagen — mit je einem kopierbaren Mail-Muster.
Ein 3-Filter-Test, der eine echte Schwäche sicher macht, statt durchschaute Fake-Schwächen wie Perfektionismus zu empfehlen. Plus Antwort-Formel und Plan B für die Drei-Schwächen-Frage.
Ein universeller 3-Schritt-Konter (Reframe, Ruhe, Rückgabe) statt 30 Einzelantworten auswendig zu lernen — inklusive Intentions-Decodierung und Umgang mit unzulässigen Fragen.
Statt 100 Fragen eine Wirkungsmatrix auf zwei Achsen: Was lerne ich, was signalisiere ich? 5 Doppelnutzen-Fragen, die informieren und stärker positionieren, plus Tabu-Liste.
Das STAR-Budget verteilt 90 Sekunden als 10/10/60/20, damit das Ergebnis nicht untergeht. Plus Story-Bank: 3 bis 4 Geschichten decken 12 typische Verhaltensfragen ab.
Eine Ehrlichkeitsmatrix je Lücken-Typ: was du offen nennst, was kurz hältst, wozu du nicht verpflichtet bist. Mit warmen Skripten für Arbeitslosigkeit, Krankheit, Kündigung und Care.
Die Ankerspanne: nenne eine Spanne, deren Unterkante dein realer Zielwert ist, plus 10–20 % Kopf-Raum. Mit Satzbausteinen für die im Erstgespräch zu früh gestellte Gehaltsfrage.
90-Sekunden-Skript mit Sekunden-Budget pro Block (15/45/30) statt der Ich-bin-ich-kann-ich-will-Floskel. Plus 3 fertige Varianten: Einsteiger, Wechsler, Quereinsteiger.